住友商事

住友商事是日本集工程机械、能源化工、生物科技、交通运输等业务于一体的国际综合财政集团，主要涉及到日本运输、环境、资源、金融等领域。住友商事成立于上世纪初期，二战以后迅速发展，目前在多个国家和地区都设有海外分支机构，目前位居2012年世界500强企业排名第247位。

住友商事简介
虽然住友集团的前身住友财阀是二战前三大财阀之一，但住友商事是于二战后才被创立，因此创立初期曾被称为“迟来的商社”（遅れてきた商社）。住友旗下没有独立的贸易公司，主要原因是住友财阀第三代总理事铃木马左也于1921年（大正10年）对内部提出“商社设立禁止宣言”，令“开设商社”成为住友内部的禁语。
但二战后驻日盟军总司令命令解散住友财阀，加上有大量日占区的日本侨民被遣返本土，故为住友总公司员工及其他日本侨民解决失业问题成为首要任务。而设立贸易公司需要大量人手，但对资金要求较低，因此成为。但日本战后初期经济形势不利于开设独立商社，因此住友在旗下资产纪录良好的房地产、建设公司——住友土地工务成立了商事部门。（因为以上缘由，住友商事的成立日期是住友土地工务的前身——大阪北港的成立日。）
这个商事部门的首任主管是田路舜哉，他上任后于1945年（昭和20年）将公司名称改为“日本建设产业”，正式进入贸易领域。只是住友一直没有贸易的分支，缺乏精于商贸的人才，加上开设商社是打破战前内部订立的禁制，使得部门在住友集团内部被当成异类，开业初期的情况不甚理想。经过田路社长时代积极扩大业务的努力，公司于1957年度（昭和32年）营业额进入集团十大的行列。其后在第四任社长植村光雄时代制定公司目标为“Big Three and Best One”（营业额第三位、营利位），公司其后于1983年度（昭和58年）完成营利居集团位的目标。
与住友财阀及住友集团旗下其他公司一样，住友商事自创立起长期以大阪为总部。1970年（昭和45年）11月将东京支部升格及重组成双总部制，其后2001年（平成13年）重组后将总部迁至东京。

住友商事发展历史
1919年（大正8年）12月－成立大阪北港株式会社，资本3,500万日圆。
1944年（昭和19年）11月－与株式会社住友大楼建设合并，改称住友土地工务株式会社。
1945年（昭和20年）11月－公司改称日本建设産业株式会社，正式进入贸易产业。
1949年（昭和24年）8月－与大阪、东京及名古屋的证券交易所上市。
1950年（昭和25年）7月－设立日建设计工务株式会社（现日建设计）。
1952年（昭和27年）6月－公司改称住友商事株式会社。
1955年（昭和30年）6月－于福冈证券交易所上市。
1962年（昭和37年）12月－将大阪和东京的业务按负责商品整合为9个商品本部，分别为：钢铁、非铁金属、电机、机械、农水産、化成品、纤维、物资燃料及不动产。
1970年（昭和45年）11月－提升东京支社成双总部制，分别称为大阪总部及东京总部。
1973年（昭和48年）11月－于法兰克福证券交易所上市。
1978年（昭和53年）7月－确定英文公司名为Sumitomo Corporation。
1979年（昭和54年）6月－业务管理从商品本部制改为部门制，设立钢铁、机电、非铁化燃、生活物资4个业务部门。
1996年（平成8年）6月－旗下负责非铁金属的交易员被发现涉及不当交易，令公司蒙受2,850亿日圆的损失。其后在该年度的股东大会中发生打断一名股东有关董事约满酬金的提问的时间。因而进一步衍生了股东代表向公司及高层人士兴讼追讨损失，以及兴讼推翻股东大会的决议。
1998年（平成10年）2月－制定经营理念、行动方针。
2001年（平成13年）4月－将总部全面转移到东京，并重整各部门架构，总部部门整合为5个组别，业务部门整合为9个事业部门28个本部。另设立区域制，将总部划分为中部、关西，以及九州和冲绳地区。
2001年（平成13年）5月－总部从千代田区一桥迁到中央区晴海一丁目。
2007年（平成19年）10月－设立越南住友商事。
2008年（平成20年）4月－住友商事旗下石油气部门与昭和壳牌石油的石油气部门合并，成立合资公司Enessance控股。
2010年（平成22年）4月－业务部门新设“新产业、机能推进事业部门”，并将“金融、物流事业部门”并入新设部门。

住友商事业务活动
本公司通过将各个业务领域中的服务和功能有机地、战略性地组合起来，创造出新的价值，实现事业基础的强化和扩大。
比如，在媒体领域，开展有线电视业务、多频道节目提供业务、电影类业务等，在硬件的基础设施与软件的内容方面并驾齐驱，开展具有特色的业务活动。
在提供节目的业务中，特别是电视销售业务获得了飞跃性的持续发展，在电视销售市场中占了约35%的份额，成为同行业首屈一指的企业。
在海外工业园区的业务方面，自20世纪80年代后半期起，日本企业加快了向海外发展的脚步，为了协助制造业向亚洲发展，在亚洲各国和地区建立了产业基地，援助亚洲各国的建设以及振兴地区的经济，开始着手在越南、菲律宾、印度尼西亚开发和销售工业园区。在这3个据点内已有约240家企业迁入，创造出了9万5000人的就业机会。
本公司的活动不仅局限于工业园区的开发和销售，同时还开展着帮助进驻企业建设厂房、办理各种审批登记手续以及招聘员工等的支援活动，甚至包括工厂在开工之后的零部件和产品的进出口等业务，以及物流业务各种业务。而且，还积极参与该地区的基础设施建设，向当地中小学校提供奖学金，损赠物品等各种社会公益活动。
在环保关联业务中，积极开展风力发电、太阳能发电、地热发电和生物质能发电等可减轻环境负荷的、洁净的、可再生能源的供给业务。
另外，公司还致力于为发展中国家削减京都协议书中规定的温室气体的事业上。在印度回收及处理氟化类气体业务，是日本企业个在联合国的注册项目。该项目利用日本的技术和资金，为真正削减温室气体做出了贡献。

住友商事综合力
本集团开展各种业务活动的竞争力源泉“核心竞争力”即为综合力。通过本集团公司每一个干部员工的坚强意志，将所拥有的坚固的“业务根基”和多样性的高度“功能”进行战略性有机整合，满足客户各种多样化需求，抢在世界变化的前面，创造新的价值的能力，这就是“综合力”。